3月20日工作日志：高度
山西要搞什么转型跨越发展，落实到各级就成了写一篇有高度的申论，应该算是那种包括具体措施的申论。
先从最基层的高度说起，作为这已经的国家公务人员，我们只需要积极配合完成上级部门的工作指令，努力做好自己的手头工作，并在适当的时候提出自己对发展的建议。身为这一级的工作人员，我们觉得不了整个山西的发展，但是我们可以努力做好自己手头的工作，为山西的转型发展做出艰苦卓绝的贡献。
其次是科级部门的高度，在这一级，我们需要适度的提些整个大部门（处级）的发展思路，但是说真的，所有超前的，具有跨越性的思路都是需要协调集团所有部门甚至外单位的。因此我们的想法不求被采纳，只求被赏识。
之后是处级的高度，这时我发现我们部门，确实需要做些能够提高业绩的工作。单从我们部门的角度来说，这些设想完全停留在口号上，如果要落实，需要大量的财力、物力、人力，有可能实现吗？
再后来就是集团的高度了，这是我就要处理好各个单位对发展所提出的需要，发现其合理的部分予以鼓励。仅仅是鼓励吗？对！因为要完成转型跨越发展，我们要将各个单位的需要柔和到一起，归根到底，就是“钱”！问谁要？上级部门。
当省部级领导看到我们送上去的提议之后，他会发现，这些好似空话大话啊，完全没有具体措施啊～
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