控制型(权力指向型)老板和受权型老板对比
作者: 莫言败
今年4月,一把手发生变更,经过3个多月的协作,自己感觉得到了新领导的信任。可能与之前的江湖地位不同,发现新旧领导的办事特点多有不同,列举如下:
1、之前的领导应该属于控制型领导,全力欲望比较强。办事情经常跳过分管领导,让部门经理直接办理。这种办事方式效率奇高,但由于部门经理在协调汇报方面容易忽视分管领导,很多事情容易导致分管领导认为,部门经理办事情不尊重其本人,在事情办成之后,账目报销等方面可能会有割扯。一般情况下,分管领导不会对其提出的事情进行否定,长时间下来,导致分管领导们的矛盾统一指向一把手。
2、现在的领导充分吸取了前任的教训,办事情多交由分管领导去安排。这种安排工作的方式虽然在传达和执行过程中,效率降低,但将事情的矛盾转化为分管领导和部门经理之间的矛盾。而所有事情都由分管领导提出后,在党委会上,矛盾也成为各个分管领导直接的矛盾,老总只需要进行适当的调节。
虽然两种方式各有利弊,我做为其中的一枚棋子,最重要的不是让矛盾升级,而是要时刻铭记自己要做什么,怎么去做才能做成,切记不要意气用事,小不忍则乱大谋!!!管理不仅仅是对下面的管理,能够管理自己领导的想法,也是一种很厉害的能力^^
最后提醒自己,党委会上,等领导说完,再发表自己的观点!