控制型（权力指向型）老板和受权型老板对比
今年4月，一把手发生变更，经过3个多月的协作，自己感觉得到了新领导的信任。可能与之前的江湖地位不同，发现新旧领导的办事特点多有不同，列举如下：
1、之前的领导应该属于控制型领导，全力欲望比较强。办事情经常跳过分管领导，让部门经理直接办理。这种办事方式效率奇高，但由于部门经理在协调汇报方面容易忽视分管领导，很多事情容易导致分管领导认为，部门经理办事情不尊重其本人，在事情办成之后，账目报销等方面可能会有割扯。一般情况下，分管领导不会对其提出的事情进行否定，长时间下来，导致分管领导们的矛盾统一指向一把手。
2、现在的领导充分吸取了前任的教训，办事情多交由分管领导去安排。这种安排工作的方式虽然在传达和执行过程中，效率降低，但将事情的矛盾转化为分管领导和部门经理之间的矛盾。而所有事情都由分管领导提出后，在党委会上，矛盾也成为各个分管领导直接的矛盾，老总只需要进行适当的调节。
虽然两种方式各有利弊，我做为其中的一枚棋子，最重要的不是让矛盾升级，而是要时刻铭记自己要做什么，怎么去做才能做成，切记不要意气用事，小不忍则乱大谋！！！管理不仅仅是对下面的管理，能够管理自己领导的想法，也是一种很厉害的能力^^
最后提醒自己，党委会上，等领导说完，再发表自己的观点！
Related posts: