媳妇我想对你说
今天2024年10月12日，早上送小婉的路上，电动自行车的后轮突然没气了，我给你打电话，想让你帮忙送一下，结果你的车钥匙突然找不到了，咱俩的情绪都有了些许波动。这件事让我重新捋了捋想对你说的话：
分类为 ‘生活杂谈’
归来两年
从吕梁工作回归家庭已经快两年了，今天早上突然想到，去吕梁之前，我每周基本每周都要写工作总结、生活日志，有些事儿多年回头看看，稚嫩的想法和文字让我感受到自己的改变和成长。 最近婉婉开始放暑假每天跟着她妈妈去单位，而月月还需要去上幼儿园，回想去年的情况，怎么也想不起来当时是如何安排两个孩子的，如何让月月不感到不平衡？所以决定把这两年中比较重要的事件记录一下： 一、2023年9月婉婉孩子上小学。这应该是我2023年8月调回太原过程中处理的第一件大事情，折腾到8月底，其他孩子都去拿书的时候，婉婉的入学通知还没收到。妻子甚至有“让孩子复读幼儿园，也要让娃上九一小学”的想法，相比她现在的理念，她自己都觉得当时的想法不恰当。最终还是自己拉上爱人找了八一学校的老师，才去了八一小学。 二、2023年10月？新房领钥匙、装修、搬家。 三、2024年春节前，带父母、妻子、孩子去海南，最恐慌的时候建仓比亚迪的股票。 四、学会适应太原的工作节奏。 五、陪伴月月换来了亲密和信任。
控制型（权力指向型）老板和受权型老板对比
今年4月，一把手发生变更，经过3个多月的协作，自己感觉得到了新领导的信任。可能与之前的江湖地位不同，发现新旧领导的办事特点多有不同，列举如下： 1、之前的领导应该属于控制型领导，全力欲望比较强。办事情经常跳过分管领导，让部门经理直接办理。这种办事方式效率奇高，但由于部门经理在协调汇报方面容易忽视分管领导，很多事情容易导致分管领导认为，部门经理办事情不尊重其本人，在事情办成之后，账目报销等方面可能会有割扯。一般情况下，分管领导不会对其提出的事情进行否定，长时间下来，导致分管领导们的矛盾统一指向一把手。 2、现在的领导充分吸取了前任的教训，办事情多交由分管领导去安排。这种安排工作的方式虽然在传达和执行过程中，效率降低，但将事情的矛盾转化为分管领导和部门经理之间的矛盾。而所有事情都由分管领导提出后，在党委会上，矛盾也成为各个分管领导直接的矛盾，老总只需要进行适当的调节。 虽然两种方式各有利弊，我做为其中的一枚棋子，最重要的不是让矛盾升级，而是要时刻铭记自己要做什么，怎么去做才能做成，切记不要意气用事，小不忍则乱大谋！！！管理不仅仅是对下面的管理，能够管理自己领导的想法，也是一种很厉害的能力^^ 最后提醒自己，党委会上，等领导说完，再发表自己的观点！
我的“一五”规划小结，及规划调整
逝者如斯夫，一转眼，来吕梁机场已经第三个年头了。今天值班，早上在食堂吃饭看到国家在提“十三五”规划，想起了三年前我给自己写的三年、五年规划，遂翻出之前写的计划，发现有些已经实现，但有些却渐行渐远，变得不切实际起来。之前的计划已经不能涵盖我现在的生活和工作，因为我已经结婚了，生命的宽度已经扩展，现将总结及新规划发布于此： 一、年龄按照原计划在增长；二、工作2016年前面的基本都实现了，就是觉得认识的人还不够多，缺少关联，没有建立正式的联系，2016年升半格应该快实现了，现在正在走流程。三、生活中想去的地方都已走过，虽然有些是工作原因去的，但还是很开心，也提前陪媳妇去了海南、越南岘港等地方。四、爱情是最成功的，找到了一个爱我的人，孩子预计9月中旬出生。五、网站是最落魄的结果，现在更新少了，更别说拓展角度了。六、学习和读书的结果略有偏差，只拿了本科学位，其他的似乎没有什么进展，书确实比计划读的多了，总体感觉是自己距离法律的圈子越来越远了…… 后续调整原则： 一、放弃兼职计划、放弃法律这条路，从销售的道路两边发觉新的疆界。
吕梁机场暑期工作及生活总结（5.5-8.30）
一眨眼4个月就过去了，竟然连如此长的时间都没总结，罪过罪过。回头看，确实有很多内容需要总结。看了看最近1年的文章，写文章的时候多少有些情感波动，难道我也是一个感情用事的人吗？ 一，工作上，不得不提让我可以吹嘘的ＭＢＡ成功案例——吕梁机场创造国内６月旅游市场奇迹。
方案被拒绝应该怎样处理？（10.8-10.18）
遇到的多了发现自己不再单纯，发现越来越多的事情并非自己所想象的那样。许多合理的事情并不一定能得到支持，而一些出格的事情却借助当权者的一己私利可以畅通无阻。本周五（18号）第一次参加部门内部的领导级别会议，讨论年末促销方案。深切的感受到，一个方案的通过，不完全取决于方案优秀的构思、便捷的操作性，好要考虑公司整体、领导的利益……当自己的方案被拒绝之后，应该如何处理呢？