“市场狗”理论
“市场部”与“市场”的关系就像人在遛狗。在外人看来，市场部是个“人”，市场是个“狗”，“人”可以用自己资源（火腿、玩具）调动“狗”的积极性，引导“狗”向前走；市场部也可以调动自己的资源，引导市场向一个更高的方向发展。可在我工作到第五个年头，我发现他们的关系其实颠倒的！
市场部其实只是一条被市场遛的“狗”，而市场才是这个“人”。市场（“人”）要往哪里走，其实市场早已经觉得了，市场部（“狗”）所能做的工作只是在市场（“人”）预设的道路上拖着人偶尔快速走几步，或者拖慢几步，亦或者走几个个岔路，但最终都将回到市场（“人”）最开始预设的线路和速度上。如果开始市场部（“狗”）拽着市场（“人”）多跑了几步，到了路程的后半段，市场（“人”）肯定会累，反而速度会下降，甚至停下……
产生这个观点的想法是在今年六月，帮吕梁机场副总遛狗过程中突然想到。我发现运城机场前些年市场做的其实非常漂亮，吞吐量增长非常迅速，其实是让市场跑累了，把市场吸干了，随着人们消费恢复理性，市场的速度必然下降……
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