4月19日、20日工作日志：体恤属下
昨天晚上ＫＴＶ没回家，所以啥也没写，今天就此补上。１９号是个我们部门被拆分的第一天，竟然没有一丝的伤感，有的只是对自己繁重工作的担忧。被调动的人都只能接受现实，有人不满，有人无所谓……这是缺少感情基础啊！
在人员调动过程中，有一下几点值得学习： 一、速度。快刀斩乱麻，不给任何人以反应和思考的机会，让他们去新的环境中反省自己的过去。
二、安抚人心。巧妙的疏导可以使员工心平气和，防止闹事儿！
三，转移矛盾。将人事调整可能遇到的矛盾指向上级领导，缓解部门内部矛盾，减轻自身压力。
２０号要说的事情也是由１９号的事情引起。由于人员减少，工作量增加，周末值班变的频繁，新的矛盾必然在调整后的部门内出现。其实，部门领导在化解新出现的矛盾时，不可避免的要顾及个人利益，难免会损害到员工的利益。
比方说周末值班，由原先５个人轮换变成２人，三流的领导可能会称赞员工值班值班很辛苦；二流的领导为为员工争取更少的加班时间，更多的加班费，次数更多的调休和假期；一流的领导应该能做到与员工同甘共苦，周末与员工轮流值班，分担员工工作的疾苦。（从现装看应该就这样了）
归根到底还是站在他人立场上思考，让自己变的更优秀，能够深得民心。
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